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API即服务:为企业提供通讯模块的API,电话消息云服务平台Plivo获175万美元种子期融资

API让开发工作也能像工业生产那样模块化,Plivo就为企业提供通讯模块的API。这家YC孵化公司最近获得了来自A16z,Battery Ventures,Qualcomm Incorporated和SV Angel的175万美元种子期融资。 Plivo为企业提供电话和短信接口云服务。这种服务可以让企业直接通过他们的API接口接入语音和短息服务,无需进行复杂的通信认证审核、也无需添置和维护各种通信设备,所以极大的方便了企业。 就像Amazon做主机托管那样,Plivo做的是通讯模块的托管。这是联合创始人Venkatesh B对Plivo服务的描述。 这个领域提供类似服务的还有Twilio。这两有些不一样的地方:Twilio用的是Asterisk方案,而Plivo选择freeSWITCH;Twilio使用亚马逊的AWS,Plivo用自己的服务器。 B2D(Business to Developer)模式让API等也能成为一项服务被出售,而其他开发者可以借用这些服务简化开发流程,从而将精力专注在核心功能上。比如,Stripe为开发者提供支付模块的API,这样开发者及电商等网站就不需要费时间去处理不同银行和信用卡的协议;这样一来,B2D模式就促进了效率,很可能未来几年内会比传统企业更具发展前景。 source: TC 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪 来微信加36氪为好友吧,打开微信“添加朋友”->按号码查找,然后输入“36氪”添加好友。[二维码] 您可能感兴趣的文章: 做App领域的WordPress:无需任何技术5步即可做一个跨平台App,My-Apps获150万美元投资 整合其它办公协作平台,面向企业级的云端项目管理与协作工具Smartsheet获2600万美元投资 Dropbox:既然南极洲都有我们10个用户了,那就建一个海外办公室吧! 不收学费,找到工作后收取中介费,专注就业的Dev Bootcamp通过仿工作模式的高强度、沉浸式学习让90%学员找到工作 把360、美图秀秀等产品模式复制到国外,新加坡3人团队Toolwiz半年发布12款产品,用户达数百万 from 36氪 http://www.36kr.com/p/177397.html the far east xiniya fashion’s cfo causes questions about the just lately decided findings0 … Continue reading

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Spotify快速规模化并保持敏捷性的秘诀:内部以近30个精益型创业团队独立运行

Spotify刚刚完成了新一轮的融资,此轮融资获得来自高盛以及可口可乐等的1亿美元的投资,估值达30亿美元。目前其用户量已经达到了1500万,而付费用户也超过了400万。那么它是如何在快速实现规模化的同时还让企业对外界保持敏捷性的呢?Spotify 内部最近公布的一份文件给出了他们的答案。 Spotify 的具体做法是将公司的业务分成若干个小块,其内部将这些小块称为小组(squads),每一个小组就像一个单独的创业公司,完全独立运行。这些小组是公司最小的组织单位,目前总共有近30个小组,覆盖了Spotify 在3个国家的近250名员工。 每一个小组都会将自己的焦点放在某个特定功能上,比如说收音机无线电,并且每个小组都会时常对自己负责的那块产品进行改进迭代以及发布更新版本。这些小组有他们独立的工作空间和完整的一套管理结构,当然也会有一位负责产品的人,他会担当起与其它小组沟通的责任。 理想情况下,每一个小组完全自治,与他们的利益相关者直接联系,并且不会依赖于其它小组。从根本来看就是一个Mini版创业公司,由于有近30个这样的团队,因此对于 Spotify 来说也是一个挑战。尽管目前取得了很多成绩,但是他们认为仍然有很多工作需要改进。 这些小组之间的接触又通过三种组织结构模式来进行,相关的小组会组成部落(tribes),他们把它称为基础设施,或者音乐部落。他们扮演着这些创业型团队孵化器的角色。但是这些部落不会超过100人,为的是让团队足够小以保持团队的敏捷性。 尽管彼此之间有很多直接的沟通交集,但是各个部落之间会尽量保持自主与自治,特别是在某些特殊的项目上。如果为了某些项目而需要组织在一起,他们会把它称为创建Scrums。 有时为了更深入的沟通与协作,Spotify 会组成一些更大的群组,他们将其称为章节和公会(chapters和guilds )。尽管这种方法从去年开始引入,但是员工们仍然还在适应阶段。很大一部分就在于这种太过于扁平的组织结构会影响到项目的优先问题,不过据Spotify 的内部调查显示,这种工作进程让团队保持了新鲜感、敏捷性,在公司的员工与业务都呈快速增长的情况下,员工们的满意度却在持续上升。 下面是这份报告的详细文档: scaling-agile-spotify from John Tian 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪 来微信加36氪为好友吧,打开微信“添加朋友”->按号码查找,然后输入“36氪”添加好友。[二维码] 您可能感兴趣的文章: 马云的阿里金融将把银行打趴下? 见证奇迹的时刻 衡量创业智商的几个因素 from 36氪 http://www.36kr.com/p/172499.html and I have to admit I not really pushing him … Continue reading

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社交搜索——百度知道,不如你我知道

编者按:本篇文章作者王德超,程序员一枚,创业在路上,微博@哀木涕啊 当你想订购一台吐司机的时候,你会去哪儿寻找参考信息? 我想大概有许多人像我一样,习惯了使用Google 、百度或者Bing。但他们真的会给我们最需要的答案吗?他们真的会是最好的选择吗?作为一名使用微博3年以上的老围脖,突然发现自己在搜索答案时出现了另一个习惯。那就是社交搜索。 比如上周想买个吐司机,于是先去电商看价格,然后习惯性百度了一下,百度给了我下面的结果。 这里就不吐槽百度的排名和推广系统了,记得听说百度将微博加入到搜索结果中了,但这次我并没有立刻看到。显然,这些搜索结果对我意义不大。我又尝试了一下百度知道。 这个结果对我来说简直弱暴了,就像打开了一本干瘪的旧教科书。于是我又尝试了一下新浪微博。 结果我看到了各种晒单以及各种吐槽。我从中找了一个刚买吐司机的姑娘,在她力荐之下我果断下单,二天之后,黄油吐司的香气就在我的厨房蔓延开了。 我发现社交搜索开始给我带来跟搜索引擎完全不同的体验,更明显的体验差别是在想找一些小众或者在国内不太容易找到的内容中。我选择了几个关键词在新浪微博、腾讯微博、人人网、豆瓣和百度中分别搜索一番,结果十分有趣。鉴于有些内容并不适合公开分享,这里就不说了,不过你懂的。如果有兴趣大家可以自己试试,经过几个词汇的简单测试,我做了一些总结: 微博产品:由于微博是完全公开的,新浪微博和腾讯微博能够通过最直接简单的搜索,获取最及时,真实且有价值的结果,信息量巨大,所以如果进行优化处理——我如果能优先看到好友们的微博是不是更有价值呢? 人人和豆瓣:隐私设置是壁垒,搜索的结果限定为用户分享的内容,但这也使得搜索的结果价值降低很多,就像拥有了一座储量巨大的金矿却没有开采执照的悲催矿主,只能在后台搞搞数据挖掘,自己的数据自己用。 总的来说,我觉得现在社交搜索还不会替代搜索引擎,但会逐渐成为我们的获取信息的一种新方式——当你想买点什么或想去哪儿旅行却又有些疑虑,想在互联网上搜到一些信息时,百度“知道”也许不如你我“知道”。 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪 来微信加36氪为好友吧,打开微信“添加朋友”->按号码查找,然后输入“36氪”添加好友。[二维码] 您可能感兴趣的文章: 为什么说微软现在推Xbox Surface正是时候? 运营商正站在关键的十字路口,蔑视OTT将自食其果 微信车队的思考:分布式社会化协作的开始 今天还在纸上的科技,明天就被装进了口袋:由专利看未来5年移动行业的三大趋势 互联网发展十几年,你错过了哪些创业机会 from 36氪 http://www.36kr.com/p/170743.html 10 perfect dismissed from produce anime we really wish for away outlet woolrich Facts supporting … Continue reading

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移动应用“都市近闻”按照地理位置重组信息,让你了解身边发生的事

有没有那么一个时间点,你会突然对某个地理位置一公里内发生的新闻很感兴趣?我能想到的,比如看房、买房、旅游、寻找失物,或者就是为了无聊消遣。“都市近闻”就是这样一款基于地理位置提供新闻搜索和订阅服务的产品。 “都市近闻”目前有网页版和Android版,iOS的版本也在计划中,最基本的功能是本地新闻搜索和订阅:你可以尝试输入一个地址,比如你住的小区,就可以看到五年内附近发生过哪些新闻,如果是在手机上使用,你可以直接查看当前位置附近的新闻;注册的用户可以享受订阅服务,最多能指定10个地址。 张浩和另外两个朋友兼职开发了这个项目,他们先根据经纬度建立一个地理位置数据库,大概有上百万条地址库,然后通过人工和机器学习识别网络新闻中的地理位置信息,将新闻跟位置信息关联后建立新的索引,提供给用户查询。 跟本地社区网站相比,都市近闻上的内容来自专业的媒体机构,也更加方便查询,使用Google和Baidu也可以搜索某个地理位置,但目前它们都没有将地理坐标细化到可以让你轻松查看附近新闻的程度。 张浩说开发的初衷来自一次吃亏的经历,他曾在某个景点门口买了便宜的“蓝莓”,回家后发现竟然是葡萄,上网搜索才发现这种骗术早被当地媒体报道过:“我发现地点是新闻的重要属性,但目前将新闻按地点进行索引的产品很少,即使有也是粗略的划分,例如海淀区新闻、朝阳区新闻。” 从新闻内容中抽取精确地址并不容易,一篇文章可能会包含多个位置信息,识别的准确度与用户的满意度紧密相关。目前,这款应用可以在8个主要城市索引20多万件新闻,每天新增几百条。不过从7月份上线到现在,张浩觉得用户的发展并不理想,可能跟他们兼职没有投入资源做营销的状态有关,如果能够顺利拿到融资,他们会考虑全职投入,并进一步扩大新闻覆盖面和准确度。 本地新闻可以解决哪些需求 1、解决用户了解自己居住地的需要 很多人在一个地方住了好几年,但对小区里发生的事情却一无所知,因为目前没有很方便的渠道,不是每个小区都在网上有活跃的论坛。 2、解决用户关心亲朋好友的需要 我住在A地,但妈妈住在B地,哥哥住在C地,好友住在D地,出于关心的目的,我很想知道亲朋好友家附近发生的事件并与对方分享。例如,哥哥家附近发生的砸车窗盗窃事件。 3、解决用户了解陌生地点的需要 假如我要去一个小区租房,我会想先了解一下这个小区的情况,例如是否经常有业主拉横幅抗议,周边是否经常有犯罪发生,等等;再假如我去一个景点旅游,我会想了解那里是否有骗子出没,骗子的伎俩是什么,等等。 最后想顺便讨论一下与地理位置服务有关的产品,就是所谓的LBS。 自从签到功能出现,大家重新认识到地理位置的价值,LBS类的项目确实狠狠活过一阵子,但以国内街旁为例的第一批签到网站目前的日子似乎都不太好过,究其原因是单纯的位置签到给用户带来的好处太浅了。此后跟地理位置成了很多应用的标配基本功能,即使还没有地理位置功能的App也免不了厚着脸皮向用户索取位置信息以备不时之需,而且创业者都在想办法结合地理位置创造新功能:比如陌陌最初主打的功能是将异性交友跟地理位置相结合;食神摇摇是将地理位置跟餐饮信息结合起来;我们之前还报道过一个叫面包圈项目,把问答跟地理位置结合;上周报道的人人猎头,是将地理位置跟招聘结合起来。 都市近闻是以地理位置为标签重新组织了新闻,张浩也希望做好新闻分类后,把领域扩展到促销等生活信息方面,也许会有更大的想象力。 可以下载Android版都市近闻或访问网站,看看你身边一公里发生了哪些事。 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪 来微信加36氪为好友吧,打开微信“添加朋友”->按号码查找,然后输入“36氪”添加好友。[二维码] 您可能感兴趣的文章: 食神摇摇正式接入微信自定义接口,入驻微信成为APP发展新趋势? 通过提供第三方检测报告为买家定价,补偿车辆实际差异和损失,电商网站“车易拍”真正实现线上二手车交易 微信车队的思考:分布式社会化协作的开始 今天还在纸上的科技,明天就被装进了口袋:由专利看未来5年移动行业的三大趋势 【创业者 30 秒课堂】如何去放弃 from 36氪 http://www.36kr.com/p/169669.html clients will be disappointed wandtattoo 15 on 15th at … Continue reading

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15分钟的效率法则

我总是拖延。我会把一件要做的事拖到最后一刻才开始。我还学会了用后期的超高效来弥补之前的拖延,反正我最终我总能在deadline之前完成它!但我知道我的问题就出在:当我坐下开始工作时,我总是先去做一些其他无关紧要的事。我把这种称为轻态拖延,很可能你也是这样,它有以下“症状”:坐下来开始工作前,总是习惯先上微博或者浏览其他好玩的网站;总告诉自己说开工前有10分钟的让自己放松的时间;总会先去做那些很琐碎且不太重要的事,比如查邮箱等等。 最后我就有了这个定式行为:坐在桌前,一般半小时或一个小时后才会真正开始工作。而一旦我真的开始了,就会发现没有什么能让我再分心,会顺利地完成工作。我开始意识到无论是写博客还是写代码我都会遵循这种行为模式。一旦我投入十五分钟,就能一直专心完成工作。 于是15分钟法则就诞生了 我决定做点小试验。下一次我开始工作时,强迫自己不像往常一样先去做类似查邮件那样琐碎的事,而是按下面的步骤: 1.选出一件自己要做的正事(这会让你很明确地清楚目标) 2.把所有干扰项都关掉15分钟,不要让它们在这个时间段打扰你 3.没有干扰没有中断地做正事15分钟 4.15分钟后,如果我坚持不住,那我就放弃或是做其他事情 而结果是,我单线程地工作15分钟以后,我肯定就不想停下来。即便是那些我原先一点动力都没有的事,在沉浸了15分钟以后,我也变得乐意去完成它了。就像读完书的前几章,你就会渐渐入境,很想把后面的章节也读完。 我也试过其他摆脱拖延提高效率的方法,它们对我就不是那么管用。对我来说,有以下几个问题: 1.它们过于复杂,且要求100%投入(这入门可真高) 2.它们一般只强调效率啊,任务优先级啊,而不说具体的流程 3.它们总是假设人们都是那种可以一坐下来就开始专心工作的人(而这对我来说则很难) 我也是那种热衷和推崇时间管理的人,那些建议确实不错,但它不适合我。我的生活每天日程其实很多项目都是确定的,我差不多都能了解我每天每个小时该做什么事情。这种情况下,我的问题就不是要挑出我要做什么事,而是怎样高效不拖延地做事。 我上面的方法就很类似番茄工作法。我之前内心有点抵触它,因为觉得自己没有能力专注那么长时间(25分钟),于是我就缩短了时间段,压成15分钟。 为什么这个方法会奏效? 我想最主要的原因是因为它让我有了一种积极的势头。也就是说当你连着15分钟做一件事后,就很难变向去其他道路。专注也是这15分钟法则的核心。分心好像就是人们的本性,就像你在读这篇文章时很可能中途会切换到其他标签页去看别的东西。于是我只能强迫自己在一定时间段内专注单件事情,将那个分心的小火苗掐灭。 总之这个方法让我能够专注,不被其他事情干扰。而且它也不会让我有太多压力,我只知道我就工作15分钟,而不会给自己设定太多的进展要求。 怎样运用这个方法 1.在做事前关掉所有其他的干扰,比如说关掉无关的标签页或是关掉手机。 2.关掉干扰还不够,你还得让自己专心 3.立即动手,不要多想。我知道想也是“做”的一部分,但在你思考时思绪会随处飘荡。你可以先直接写出一个草稿,而不要想太多,后续再一版一版地迭代。 4.如果你觉得你很难开始动手,那你可以用头脑风暴来替代“动手”。但必须是写出想法或是画思维导图的形式,而不是只有脑子在活动。 5.如果15分钟以后你坚持不了,那就放弃。休息一会再回来。 via  John Sonmez 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪 您可能感兴趣的文章: 为何创始人总开心不起来呢? Twitter CEO Dick Costolo:做CEO是一种心理伤害 当乔布斯只是你家邻居 from 36氪 http://www.36kr.com/p/168944.html Be … Continue reading

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从教室走向在线再到指尖,开放式在线教育平台Udemy推出iPad客户端

当在线教育正炙手可热、打算把人们从传统教室带到线上之时,已经有人开始将目标瞄准移动端。成立仅2年的开放式在线教育平台Udemy推出的iPad客户端就将其5000多个课程带到了人们的指尖,让其40万用户可以在移动端学习。 Udemy是一家成立于2010年的开放式在线教育网站,它允许所有用户开发并创建自己的课程,而不是像部分网站一样将课程投放的权限留给自己。今年10月,Udemy推出了一个面向教师的新版课程发布平台,以帮助教师更好地创建并推广自己的课程。这个发布平台包括一个帮助组织、结构化课程内容的课程编辑器和一套帮助教师管理、推广课程的工具。 在其5000多个课程中,有近1500个课程为付费课程,已经有教师从该平台获得高达100万美元的销售收入。新推出的iPad客户端支持离线查看课程功能,其CEO 兼联合创始人Eren Bali说: 未来的学习将在移动端,而iPad是这个终身学习最完美的设备。Udemy的学员非常活跃,并且希望能通过各种途径获取学习资源,而不受时间与地点的限制。iPad客户端的推出就是要将人们的闲置时间变成一个学习机会,把学员和专家连接起来。 Udemy上的课程主要来自3大类:由行业专家提供的行业课程,由一些主流大学如MTI、耶鲁和斯坦福等提供的教学课程以及由其它如可汗学院、 iTunes U以及O’Reilly等机构提供的课程。而课程范围涵括了编程、设计、商业技巧、绘画以及瑜伽和吉他等,感兴趣的朋友可以在这里下载iPad App。 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪 您可能感兴趣的文章: Skype整合MSN,通话质量下降? 美国大选,Twitter赢了 苹果终于拿到“圆角矩形”专利,然后呢? 连YouTube都不是对手,Netflix在流媒体服务领域一骑绝尘 Windows Phone应用商店添Colletions新功能,人工将应用按主题打包 from 36氪 http://www.36kr.com/p/168094.html actress and then trendsetter zooey deschanel enters the fashion on the internet game wandtattoo Picking the Perfect Quinceanera Dress … Continue reading

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PowerPoint颠覆者Prezi用户数突破1500万,发布新用户界面

我的电脑里现在已经不安装Office了,这种状况大概已经持续了半年。这利益于Skydrive和Google Doc越来越给力。我以前总觉得用MS Office 处理一个简单的文档的感觉,跟使用重型卡车作代步工具的感觉是一样的,因此索性不安装Office了。Skydrive和Google Doc在国内的用户还相对较少,而且相比本地软件,他们的功能相对有限。如果有一些用户不满足于这两款在线Office工具的话,你还可以试试Prezi。 我们之前曾介绍过这个产品,准确的来讲它是在线的Powerpoint的第二选择,但它也有自己的特点,会让习惯Powerpoint的你感觉有些惊艳,你可以点击这里查看我们之前的介绍。他们在今年五月用户突破1000万后,又在最近突破了1500万。另外,他们还推出了新的界面。这个新UI对于原来的用户可能有点一时难以适应,不过对于新用户来说反而上手更快。不过,对于国内用户来说,还有一个比较严重问题,那就是它暂时不支持中文。 Prezi的网页版目前仍然是免费的,不过如果你想要更多的存储空间或者享受离线编辑等功能,你可以购买两种价格分别为4.92美元和13.25美元的高级版本。 这个团队的创业初衷是从实用出发的。这个公司的创始人是来自匈牙利的架构师、艺术家兼设计师Adam Somlai Fischer,他之前曾用一些零散的代码来制作非常绚丽的PPT,然后到处给人家讲课。有很多人问他这么漂亮的PPT是怎么做出来的,他发现了这里的商机,然后跟Peter Halacsy和Peter Arvai在2009年成立了这个公司。 去年他们曾获得由Accel Partners领投的1400万美元B轮融资,A轮的投资方是Sunstone,Jack Dorsy也在那个时候成为他们的顾问。相信随着SaaS的大势,这样比较出色的产品肯定还会源源不断的冒出来,并有可能去挑战巨头们的某一块做得不够好的领域。 Via  TC 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪 您可能感兴趣的文章: 快递上车:Cardrops直接将网购商品快递到你的私家车后备箱,省却快递签收的烦恼 当EDA遇上互联网:Circuits.io可以让你在网页上设计电路 heatma.ps发布iOS设备的屏幕触摸分析工具,可为开发者呈现触摸热点图 做设计领域的BaseCamp,品牌管理公司OpenBrand转型为设计作品协作分享平台 从好友的旅游历史出发,Zetrip帮你发现潜在的旅游目的地 from 36氪 http://www.36kr.com/p/164880.html which is probably true isabel marant online The best Vegetarian and Vegan … Continue reading

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腾讯终于要开放QQ关系链,开发者如何获得首批接入资格?

马化腾在 CSDN 举办的移动开发者大会上说,腾讯要逐步在移动互联网上开放 QQ 互联,让其他 App 可以直接使用 QQ 帐号登陆,并逐步把 QQ 的好友关系链开放出来。现在腾讯终于有了实质的动作,准备让第一批app开发者接入了。 腾讯正在举办开放平台创新大赛,并通过这次大赛选拔出最优秀的10家移动app,首批向他们开放QQ好友关系链。 获得了QQ好友关系链的app将能够允许用户通过QQ帐号登陆,邀请自己的QQ好友加入该app以及将应用的内容分享给自己的QQ好友(以后可能还可以分享到QQ群或者QQ空间吧)。这对于 app 开发者来说是非常好的消息,一方面可以从腾讯各社交渠道带来新安装,一方面从根本上优化了应用的体验,强化了应用的互动性和传播性。 但是腾讯这次开放依然很谨慎,我觉得他们是想通过这10家app看合作效果,合作成功则进一步开放,毕竟好友关系链是腾讯最重要的资源。 对于参赛者的要求,腾讯在公布的规则中说所有在开发和已开发的Android和iOS应用都可以参加,腾讯会通过初赛、复赛(<腾飞之役>电视选拔赛)和决赛最终选出 10 家 app。 作为这次大赛的战略合作媒体,36氪将有3个名额的app可以直接进入复赛,也就是说你的应用通过了我们的审核之后,可以不必在初赛阶段和上百家的app去竞争了。 有意向参加的 app 开发者,可以在文章底部的链接中下载一个模板,填写好之后发送到我们的邮箱:truant+openqq@36kr.com。提交后即获得了参赛资格,都有机会进入复赛(由腾讯评选)。另外有3家名额,将由我们选出来直接进入复赛。 参赛规则,以及具体注意事项,腾讯开放平台的官网写得更详细,这是地址。 报名截止日期是11月1日09:00,有意向的同学们抓紧了。 下载模板地址  备用地址 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪 您可能感兴趣的文章: 视频发布与管理平台 Vidyard 日均播放次数破百万 创新工场宣布第二期美元基金完成募集2.75亿美元,@李开复 称创新工场是一个#不折不扣的投资机构# 名校学子融资强,斯坦福人夺桂冠 终与Siri狭路相逢,iOS版的Google语音搜索杀入 诺基亚战略三大支柱全线崩塌,CEO Elop必须被解雇(五)跟Android say … Continue reading

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在线票务引擎SeatGeek首次盈利,上月创收250万美元

SeatGeek是一家创建于2009年的在线票务搜索比价网站,目前已获得377万美元投资。该网站和传统票务网站相比有很多创新之处,比如3D场馆选座、交易评分、广告赞助、演出日历等,更多信息可查看我们之前的报道。 今天,SeatGeek创始人Russell D’Souza告诉TechCrunch记者,他们8月份已经开始有了首次盈利。而且根据Russell D’Souza的介绍,SeatGeek的盈利并非偶然因素,9月份他们也盈利颇丰。这将是一个长久的现象,收入增长开始远远大于支出费用,SeatGeek已经步入了盈利阶段。 SeatGeek 九月份票务总收入为250万美元,而去年九月份只有110万美元,2010年为55万美元。除了票务收入,SeatGeek的网站流量也在稳定增长,2010年9月26万访问次数,2011年上升到49万,2012年则上升到160万。 和其他创业公司相比,SeatGeek的增长速度并不快,但却非常稳定和健康。Russell说,他们并不追求网站流量或收入的疯狂增长,他们看重的,是活跃用户数量的稳定提升。另外,Russell 还称:对于风险投资,他们持有非常谨慎的态度,从不会过快的消耗资金,所以SeatGeek不需要太多融资。 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪 您可能感兴趣的文章: 娱乐巨头进军移动互联网,Disney推出“创意工厂”App,教孩子们如何画米老鼠 一支笔,三重输入——Livescribe Sky实现纸质、录音、Evernote三种记录方式 日均发送图片数超过2000万张总数破十亿,“用图片进行对话”的Snapchat推出Android应用 虽没被苹果收购,Pinterest对手Fancy却拿到了2600万美元投资 Pickie要做产品目录界的Flipboard,用定制内容引向个性化购物体验 from 36氪 http://www.36kr.com/p/164551.html so lucky them lous vuitton speedy Are You Bored With the Basics Lay the bacon out on parchment lined woolrich … Continue reading

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先要变成恶人才能成为成功的企业家?

我最近读了Ben Austen发表在WIRED上的一篇关于Steve Jobs的文章,读完之后我突然有种想把一直以来的关于如何成为成功的企业家想法整理成文的冲动。Austen的文章有点夸张的刻画了一个很有特点的Jobs,并列举了他曾犯下的一系列错误,让读者觉得:一定要先成为一个混蛋(Jerk),你才能成为一个成功的企业家,否则你只能成为一个平庸的人。 让我们先来看看Austen是怎么总结的: 1,1975年,游戏公司Atari让Jobs和Wozniak帮他们做一个游戏叫Breakout,并给了他们一些钱。Woz昼夜奋战花了四天时间做出了这个小东西,但乔布斯却把他们得到的钱全装进了自己的口袋。Austen评论此事说乔布斯这分明是在欺负同伴。但我却认为,让员工工作的做更出色并不意味着应该公平的对待每个人,相反,人们在面对挑战时反而发挥的更出色; 2,1981年,Jobs拒绝向苹果的第12号员工Dan Kottke兑现股票。一位员工把公司其他员工的股票拿出来跟Kottke的股票数量对比,证明Jobs给Kottle的实在太少了。但Jobs还是回答说:不,我一点都不会给他。Austen认为,好的领导不应该感情用事,否则会让你的员工不忠诚。可我却觉得,不感情用事不代表不去奖惩员工。事实上,关心员工,客观的评价这些人和事,才能留得住员工; 3,1994年,Jobs这宣布他将要解雇四分之一的Lisa项目组的员工,并告诉那些员工:“你们是失败的,你们中的很多人都是B级甚至C级员工。”鼓励员工并不是说你应该去威胁恫吓那些表现不好的员工,相反,去接受那些B级员工并去修正他们的错误才是最重要的。你用平和的心态,绅士的语气一样可以搞定的。 4,2005年,Jobs在Whole Foods点了一杯Smoothie(果汁),但柜员给他的那杯不怎么合他口味,他因此而抱怨人家无能。Austen对此评论说,你不能强迫世界上所有人都按照你希望的方式去工作,另外,你的权限是不是越界了? 我无意去纠结Jobs这个人的性格究竟是什么样或者不是什么样,这没有意义。成功的企业家没有模板,成功企业家什么样的都有,他们会有不同的弱点,观念,偏见以及他看世界的方式。不过,这些成功的企业家身上也的确存在一些同性。而这些同性才是值得我们探讨的。 B级员工: 打造一支由优秀员工组成的队伍是每个企业家的梦想,也是那些成功的创业者应该做的。但Austen的文章表示他这样做只能有两种结局:要么打造一支A级员工队伍,要么让那些员工不敢犯错。 去接受那些B级的员工并去修正招聘他们时犯下的错误才是最关键的。如果你不能把这些B级员工放到那些他们更能胜任的岗位上的话,这会打击到那些优秀员工的积极性。Austen的提到的这一点是正确的,但怎么去执行值得探讨。用温和有礼貌的公平的方式是可以做到的,而不是对他们大吼大叫的。 每个企业家都应该具有与员工沟通的能力和意愿,但你必须是公正客观诚恳的。用公平客观的态度对待每个人包括你自己,这样你才不会翻船,才能鼓励大家做到最好。如果员工做的工作不够好,做的产品不够完美,你要有勇气去驳回他们,并明确的指出缺点或者错误。不论这事儿有多棘手,但在这个上面花点时间是值得的。你应该足够坚定,追求卓越,并用正确的语言评价他们的工作。 也就是说,我更需要哪怕是粗鲁的诚实而不是虚假的有礼貌。这可能会伤害一部分人的感情,但这不会对那些A级员工产生真正的伤害。容忍马马虎虎和对某些重要的事情的要求放低是致命的。培养忠诚度,信任,积极性和团队意识对一个队伍的长期发展是必须的。创造这种诚实的,不感情用事而且公平的环境对形成良好的忠诚度也很重要。 那些规范和行为礼节,如果它是合理的,会增加你成功的机率。更多人的会愿意与你一起工作并和你一起走向成功。批评人或事的时候应该更注意对事不对人。这很难做到,特别是当你快被弄疯了的时候,但是自我训练,自觉,甚至让别人提醒你也是个好方法。Google的Page,Brin还有其他一些人都很成功,但他们并没有先变成一个混蛋。他们更注意事情的逻辑,愿意去讨论“为什么”。 团队建设: Jobs的成功是因为他的高标准严要求,他睿智的看待问题的方法,以及他近似残酷的激情,这让人们愿意跟他一块工作。关于他和Woz的那个故事,就是Jobs没给Woz钱的那个故事,Austen放在他的文章里是希望告诉读者:追求卓越和利用别人是一回事。但我没看出这两者有什么关系。或者Jobs认为Woz只是个B级员工?我也不知道他当时怎么想的,但一个好的企业家应该追求更好并去平衡和补偿那些不公平。这应该成为你们公司文化的一部分,应该被每个人记在心里。我相信应该告诉那些没有创造价值的员工他们不适合那个环境,应该去更适合他们的岗位。把B级员工放在一个非常重要的位置对其他人是不公平的。忍让或者不去面对这些困难的事情都会对整个团队起反作用。 设定一个高标准应该是团队文化的一部分。客观的做决定是很重要的,但作一个好领导与作一个独裁者是不同的。有很多人不能像Jobs那样做事,但很明显有些事还可以做的更好。你没必要非得先变得粗暴才能成功。不过有的时候太理性会让人觉得你太有控制欲,不过只要是公正客观的,就同样会赢得尊重。 公平和道义是一个团队建立信任的核心。做一些略微出格的事也是允许的,只要它合法,合理和公平。慷慨大方也对建立信任有所帮助。在Sun公司,我们不分职位高低,均分了创始股票,效果不错。而Netflix就准备效仿。 坚定的追逐梦想: 梦想拥有自己的成功的方式和别样的未来是每个伟大的企业家必备的特质。坚持你的想法。剩下的事情就是让大家用同样的方式看问题并与你站在一起。这样你就不会被再被看作一个疯子了。 但是,如果“成为一个偏执狂”意味着拒绝妥协,或者努力的追求完美,或者不去容忍那些B级员工,那你就去做吧。你不必被那些说法阻挠。事实上只有很少一部分事情值得你为它们留出精力。不过不要欺骗你自己。“让世界改变”需要更大的牺牲,这一点在Austen的文章里也提到了。它有可能让你觉得自己不是个好家长,与社会格格不入,或者是一个为了成功不择手段的人。 成为一个企业家不是一份工作,而是一种生活方式。你会有很多事情要做,但你应该知道什么事有最高的优先级,什么事应该去做什么事应该放弃。这样你就不会觉得自己放弃了太多。当我最忙的时候,我的孩子还小,所以我选择牺牲了很多别的事情,除了我的家庭和工作。我养成了每个月在家吃25顿晚饭的习惯,我会让我的助理每个月汇报我在“回家吃饭”这个任务上的表现(每件重要的事情都值得仔细记录)。我发现好多人都保留着陪孩子的时间,大约是每天的下午6-8点,牺牲了一些别的事情的时间。找到你为什么要做正在做的事情的原因,是因为名誉?财富?朋友?热情?影响力?不管是什么,你要弄清楚,并且保持坚定。你可以既“Change the World”又能拥有很好的家庭生活,而其他的事情可以被牺牲掉一些。 总之,伟大的企业家是由激情驱动并有勇气去执行的人。他们不是什么特殊的人,不要因为害怕成为Jobs那样的有点偏执的人就不去做你想做的改变世界的事情。我们的世界因为Jobs的出现而变得更好,但我们还需要更多的人来改善我们的能源,医疗,贫困,食物,教育以及其他一些我们的面临的问题和挑战。这都是非常值得鼓励去做的事情,哪怕你这个事业是不挣钱的。马丁·路德·金告诉我们:人类的救赎来自不适应主流环境的人的创意之手。看来,他也懂得几分企业家之道。 Via  TC 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪 来微信加36氪为好友吧,打开微信“添加朋友”->按号码查找,然后输入“36氪”添加好友。[二维码] 您可能感兴趣的文章: 与Google Search产品经理谈搜索的未来:更自然,就像与朋友聊天一样 消息传递服务Dispatch:Dropbox等云应用的信使 Maluuba的“Do Engine”想要挑战苹果的Siri 连载:《Paul … Continue reading

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个性化阅读,看上去很美

编者按:本文是电子科技大学互联网科学中心在读博士刘浩的供稿文章,刘浩的主要研究方向是个性化推荐系统及社交网络的数据挖掘,点这里关注他的微博。 阅读,作为互联网最基本功能之一,始终是网民获取信息的最重要形式。随着个性化推荐技术在电子商务领域取得巨大成功,个性化开始逐步渗透到互联网的阅读领域。互联网发展到大数据时代,也给个性化阅读提供了合适的温床,国内外互联网围绕着个性化阅读的产品层出不穷。2010年以FLIPBOARD和ZITE为代表的个性化阅读产品的兴起,引起了国内个性化领域的争相跟风。一时间,众人高呼着“个性化时代来了”的口号,各种打着个性化阅读旗号的产品纷纷诞生。 个性化阅读的出现,是外部环境,技术成熟和用户需求三方面共同作用下出现的必然产物。但是,国内个性化阅读产品在使出浑身解数四处突围的同时,我们却鲜见有当年RSS那样具有划时代意义的产品的诞生。个性化作为大数据沙漠里的一个天然绿洲,所有人都在描绘着那里美好的图景,一直看着很美好却不知通往绿洲的捷径。 UGC模式的爆发标着的互联网大数据时代的到来,以用户社交网络为基础和用户信息流为载体的社交媒体已经在自觉不自觉中生长出了个性化的萌芽,然而以此为基础的信息流有着严重的弊端,内容过于杂乱,信息价值不高,信息量过大的问题随着社交网络的日益膨胀显得越来越明显。这些大规模的数据对于个性化阅读来说,却是绝好的冷启动数据训练集。微精和优微正是怀着这一美好的目的开始了在这方面的尝试,但是在不久前微精的倒下,却给了这一美好愿望一记重拳,排开其他因素不说,单是推荐挖掘需要的大量用户数据和OPEN API各种请求限制之间的矛盾,都让所有在此方向上努力的人们提心吊胆。Twitter不久前修改的API协议和新浪微博推出极具争议的智能排序无疑给出了一个明确的信号——这是一块金矿,但是只能我们来挖。 在大树不可靠的情况下,大部分个性化的阅读产品必须面临一个冷启动的问题。个性化推荐的技术发展到今天,无论是传统而且成熟的协同过滤,还是现在兴起的社会化推荐,抑或采用多种数据挖掘的手段,用户的兴趣的分析都需要基于一定量的数据。获取用户的输入本身就是一个用户体验极不好的过程,这是一个考验用户耐心和推荐精度的博弈。优推网显然高估了用户的耐心,选完分类还不算还要老老实实回答5个对用户来说莫名其妙问题,即使有耐心完成这些步骤的用户,基于如此少量数据推荐的信息也足以让用户丧失信心。板报网尽量减少了用户的烦恼,但是一开始满屏幕大杂烩式的推荐很难让用户读懂个性化阅读的含义。牛赞网,阅米网的初始化显得稍微人性化一点,分类较为细致让用户容易选择,同时保证在初始推荐的时候内容至少较有关联性。指阅的初始化显得更加精致,在大分类下还细分了具体的兴趣点,用户输入稍微繁琐但是用户体验设计得很流畅,如此细致的设计也保证了初始推荐时候内容的精确性。无觅作为最早踏足国内个性化推荐领域的产品,估计在最初做第三方推荐工具时积累了不少珍贵的数据,其初始化以用户订阅RSS开始,显示了无觅稳妥的作风,先做好内容的聚合,然后慢慢挖掘出你的兴趣。V剪客或是受启发于Pinterest专辑的点子,用户开始的时候需要订阅感兴趣的专辑,但是每个分类下数量众多的专辑让用户又陷入选择的困境。还有一些如ZAKER,网易阅读,极阅,鲜果,爬藤等个性化阅读产品大多是以订阅网站的RSS为手段,显得更像是一个美化版的RSS阅读器。 个性化阅读冷启动的完成,只是个性化阅读体验的刚刚开始。用户获取阅读内容的来源又成为一个分水岭。ZAKER,指阅,网易阅读,极阅,鲜果,爬藤,板报网,阅米选择了聚合内容,这些产品更像是一个带过滤器的RSS阅读器升级版,通过聚合各种RSS来源的新闻并经过算法排序(或没有)后推荐给用户。V剪客,简网则选择了一种UGC的方式来获取内容,通过用户提交的形式来充实内容池。牛赞网,无觅则选择了中间道路,采用内容聚合和UGC混搭的模式来获取信息。从用户体验上讲,内容的聚合显然更有利,能够很好地格式化文章内容实现优美的文章排版和阅读体验,因此走上这条路的产品大部分都不约而同的选择了抓住移动端的阅读。但从个性化阅读的本质上讲,内容的聚合还是让用户的视线受限于目前能够收录到的新闻源,然而这些有限来源相对于每天要产生200多万篇博文的互联网来说,并没有从根本上解决帮助用户发现未知的个性化资讯的问题。同时,内容聚合的方式面临的最大危险来自于版权问题,我们可以从ZITE之前的官司和ZAKER最近下线了一些订阅频道嗅到一些味道。相比之下,简网,V剪客,牛赞网,无觅选择的用户提交内容的模式会更加被看好,虽然这几个网站背后的推荐机制各有不同,但是都是试图构建基于用户阅读兴趣的社交图谱,利用阅读兴趣的社交网络获取信息长尾中的内容进行社会化推荐的想法——人的推荐永远比机器靠谱。值得一提的是,简网和指阅都是同一个妈生的,但是选择了不同的内容运营机制,或许是基于的这样思考的一种实验? 个性化阅读毫无疑问是未来互联网关注的一个热点,谁都可以看到当一个产品完全熟悉一个人个性化阅读偏好后潜在的巨大商业价值。但是在大数据的沙漠中,通往个性化绿洲的道路往往都充满着各种海市蜃楼,让我们拭目以待看谁能够坚持到最终的目的地。 感谢在个性化阅读道路上奋斗的人们,就像Alta Vista、Lycos、Excite之于Google,不是每个人都能赢得最终胜利的花环,但是个性化阅读道路上每一步都有你们坚实的脚印。 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪 来微信加36氪为好友吧,打开微信“添加朋友”->按号码查找,然后输入“36氪”添加好友。[二维码] 您可能感兴趣的文章: Bezos谈Amazon的价格策略:保持低价的同时如何赚钱 在你碰到对的事、处在一个对的状态前,你很难想象那到底是怎样一种状态 继续去Google化:继抛弃Google使用诺基亚地图后,Amazon在Kindle Fire HD中将微软Bing设为默认搜索引擎 欧洲天使眼中的互联网创业者类型 浅谈用户体验背后的8个用户本能 from 36氪 http://www.36kr.com/p/151556.html Doris Duke wore those a year or two before she died woolrich arctic parka Male Grooming … Continue reading

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IT敏捷性与创新者困局—VMware告诉我们一个悲哀的事实

编者注:Ben Kepes是技术传道者,投资人、评论员兼商业顾问。他就VMworld的见闻发表了自己的感想。 上周VMware申请加入OpenStack,但是VMware的传统客户—大型组织的IT部门却反应寥寥。这反映出他们对新生代技术公司的支持仅是空头支票,并没有真正把敏捷性、移动性和社会化企业当做自己的真正需求。 作者认为,VMware的客户之中创新精神的缺乏非常值得重视,因为它涉及到了企业IT敏捷性的核心问题。而IT敏捷性既是企业之需,也是企业员工之需。就此作者分析了这一情况,并就其对IT和VMware的影响进行了分析。  企业不知道自己不知道什么—供应商则乐于利用自己的这点优势 作者在跟人讨论了企业技术采用和变革驱动力之后得出的强烈感觉就是对企业IT现状感到悲哀,大多数企业对新技术的接受程度都不高。尽管供应商都可以卖一些新技术产品给企业客户,但是告诉他们这世界变化有多快、教育引导其重塑组织却要困难得多。 作者认为VMware大多数的企业客户并没有迫切需求或者渴望去迈进这个勇敢新世界。尽管这些企业的CEO可能会提出一些含糊的“云状物”需求,但是其真正想要的是满足大多数的基本需求,同时坚定地维持现状。 所以作者在会上看到许多公司都声称自己的产品不仅满足最低的云技术要求。与其说其宣传是某种有关公有私有的激昂陈词,不如说是企业需要某种跟敏捷性有关的成果的论述。但是敏捷性对于企业来说仍旧前路荆棘。 创新者困境 作者认为,这种事情对于像VMware这样的企业来说是棘手的,一个很好的例子是创新者困境。无论你怎么对业务进行切块,其收入均来自于一种产品类别,如果想要转型去开发一些未知的、未经测试的“新典范”,就有可能对旧产品造成冲击而自食苦果。所以这些企业不会选择这条道路,而是去模仿那种趋势,其所做的努力只需足够说服CEO认为你在“捣腾云状物”即可。针对那些对IT流行语趋之若鹜的IT买家,VMware会以最小的代价去准备一些可选产品清单。 Alex Williams则认为把VMware当做云领域的领导者是一种误导。他指出有很多初创企业正在迅速颠覆VMware等传统IT玩家的领导地位。 从买家和卖家的角度看待这件事情会导致一种有趣的局面—除了一些含糊不清的术语和缩略语,IT其实并不知道自己需要什么。大型的IT供应商在交付那些可以被泛指为维系现状的东西上面有着强大的既得利益,哪怕他们希望做出改变,也很难有决心进入一个未确定的市场,难道他们真的愿意去用一个颠覆性的产品来威胁自己的利润空间(就好比运营商基本不愿意发展IP电话一样)?他们的销售人员愿意又有多少决心去做出实质性的改变?这个的确是创新者困境。 当然,作者认为, VMware做的事情并非都很无趣。像公有云服务Cloud Foundry就很不错,新的Cinderella Project就是一个非典型的VMware项目,该项目旨在在VMware的系统和Amazon EC2及S3服务之间提供集成。 还有对Nicira和DynamicOps的收购,以及加入OpenStack,公平地说,这些都说明了改变正在发生,至少从某种程度上来说如此。 作者认为,打破创新者困境并让VMware交付真正的创新产品的唯一方式是强行在业务上做出改变。VMware在服务器虚拟化的市场份额已经达到饱和,且这个市场正在迅速商品化。 有时候只有翻天覆地的改变才能迫使人们行动。创新者困境影响着IT的买卖方。作者认为,VMworld大会可以一窥IT和IT供应商需要跨越的鸿沟究竟有多大。这段跨越绝非一蹴而就,也不会是毫无痛苦的。 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自36氪 来微信加36氪为好友吧,打开微信“添加朋友”->按号码查找,然后输入“36氪”添加好友。[二维码] 您可能感兴趣的文章: 以沃尔玛为首的零售商——移动支付中不容忽视的一股力量 三星,抄到极致是种美 不要妥协,即使这意味着流血 什么会成为Win 8的杀手级应用? App.net:做网站不是为了卖广告 from 36氪 http://www.36kr.com/p/150366.html Opening of more emerging markets to … Continue reading