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赖床时间不浪费,“起床20分”叫你起床的同时自动播报你想听的内容

赖床是件很棒的事情,要是在赖床的过程中再自动播放些新闻、音乐什么的就更棒了!“起床20分”就能帮你做这样的事。这款应用定位为床上信息产品,锁定人们起床后20分钟和睡前20分钟的时间空挡,自动为用户播报之前设定好的内容,音乐、新闻、广播等。 在选定起床时间后,到达起床的时间点,“起床20分”就会发出三声闹铃声(自己设定),三声过后开始自动播放用户设置的内容,时间由用户设置,最多20分钟。应用中内置有国内外新闻、百度听音乐、中小学英语和新概念英语,用户也可以自定义播放的内容,不过需要将自定义的内容提前上传到“起床20分” PC端的主页保存至云端服务器,再在应用中选择播放。晚上睡觉因大多数人没有固定的时间点,故需要手动点击播放,可以看到在睡前内容的选择上,多了一项我的本机音乐。在时间设定的最后一分钟声音会渐小到停止。 为什么会有这个想法呢?起床20分的负责人周榕告诉36氪,他的孩子每天起床后和睡觉前都要听英语,之前用录音机,需要人工开关,很麻烦,而自己也希望在起床后和睡觉前听一些国内的新闻,但躺在床上不想动,于是就萌生了做起床20分的念头。周榕说,有研究表明,睡觉和起床前20分钟是一个人培养语感最佳的时候,起床20分正是利用这一特点,为学生提供一个良好的语感培养环境。 当然,想成为一款有趣又实用的应用,起床20分的界面还是过于单调,功能也还是过少,如果你现在正躺在床上,不妨下一个试试看:iOS客户端 、安卓客户端。 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自 36氪 36氪官方iOS应用正式上线,支持『一键下载36氪报道的移动App』和『离线阅读』 立即下载! from 36氪 | 关注互联网创业 http://www.36kr.com/p/203518.html by using personal computer popular generating woolrich arctic parka The Do Nots of Male Fashion earned a mere 20 points valentino shoesTips to be … Continue reading

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PING遍整个互联网,PING出一堆问题

安全公司Rapid7的HD Moore最近有了一项新爱好。他在家搭设了服务器群把全球所有的联网设备都ping了一遍,每天每台设备大概被ping了三次。由于担心设备发热过大引起家里着火,他还部署了许多制冷设备。被ping过的IP地址一共有37亿个,其中收到的3.1亿个IP返回的2T数据表明,某些商业、工业系统存在严重漏洞,可导致被第三方控制。 本周二Moore公布了一部分的漏洞设备,其中约有11.4万台联网设备存在已知安全漏洞。许多设备可以采用默认密码登录,1.3万台无需密码即可直接访问。攻击者可重启服务器、IT系统,访问医疗记录、客户数据,控制工厂或电力设施的控制系统,如如交通灯、电力设施控制等。 Moore要寻找的目标是串口服务器,即用于将设备连接到互联网的本身没有内置功能的服务器。串口服务器是旧系统与网络世界的桥梁,会将许多组织暴露在攻击范围内,Moore并不知道这些漏洞是否已经被黑客利用。 许多不安全的串口服务器来自于Digi International。该公司的CTO Joel Young对Moore的研究表示欢迎,称此举表明自己的公司必须对客户进行更多的前瞻性安全教育,但是不会改变设置默认出厂密码的做法。 安全初创企业Cylance 的Billy Rios说,将串口服务器从互联网断开可以防止许多最容易实现的攻击,但是攻击者仍然可以采取各种技术偷到必要的证书。 此前Moore的一项研究发现,大约有5000万台联网的打印机、游戏机、路由器、网络存储设备等由于UPnP协议漏洞会导致安全问题。该协议允许计算机自动寻找打印机,但是一些安全识别、路由器、数据存储也内置这一协议,会导致某些敏感数据存在泄露的可能。 Moore认为,过去安全界只关注于企业员工使用的计算安全问题而忽视了其他领域更加重大的安全隐患。他希望这一报告能唤起更多的人关注这些后门问题。 不过,由于收到来自立法者等的许多抱怨邮件后,Moore已经不打算继续新的PING行动。但是新的漏洞堆积如山,Moore相信,他目前收集到的数据里面还有着许多新的安全漏洞等待他的发掘。 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自 36氪 36氪官方iOS应用正式上线,支持『一键下载36氪报道的移动App』和『离线阅读』 立即下载! from 36氪 | 关注互联网创业 http://www.36kr.com/p/202870.html To this fashion fanatic burberry schal The Fastest Growing In Australia Designing Games for Nintendo DS … Continue reading

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听Vine创始人讲Vine设计的归一之道

Vine联合创始人Dom Hofmann是个十足的视频控。孩童时期,他就可以整个夏天都沉浸在拍摄电影中。但他却懒得做后期剪辑,觉得剪辑比拍摄无趣多了。所以拍视频这个兴趣也就不温不火跟着他走过二十几年,直到有一天他做出一个叫做Vine的app,才得以满足自己拍摄短视频的愿望。而如今,Vine已是蝉联App Store美国地区第一的应用,还在Tribeca电影节上有了自己的视频比赛环节。 “好的应用是既简单,又复杂的”,Hofmann说他得益于这条原则。 在昨晚的NYC Apps见面会(一个开发者和设计师的小范围聚会)上,他如此说道。他接连说出一串同样奉行此条原则的应用,“比如Dark Sky,它解决的是一个很简单的问题——‘我今天出门需要带伞吗?’但在其实背后Dark Sky设计了一系列复杂的算法。再比如‘割绳子’游戏,虽然游戏的难度随着关卡前进递增,但其实你面临的核心问题始终如一:割断那条绳子。” “这些应用要处理的问题都挺复杂的,但是你看,它们解决问题的路径又都很简单”,Hofmann说道,他觉得这也是Vine能成功的原因所在。 “现在将一个app弃置不用的成本实在太低太低了,所以开发者应该想清楚,当用户打开你的应用的几分钟内,你要让他们做什么,能给到他们什么。否则他们转眼就会把你的应用忘了,从此丢在手机的小黑屋里。” 但Hofmann的宗旨似乎和乔布斯推崇的“删繁就简”相悖。 Hofmann解释说,“我理解中的简单,不是为了简单而把复杂的功能去掉,而是说在做产品时,我们尽量把复杂的部分隐藏起来,以最简单的形式呈现给用户。” 具体到Vine,就是用户一边摄影,后台一边为视频编码,一旦视频拍完,就可以直接上传,不必再等待处理的过程。音频处理也是一样,用户一边拍摄时,Vine会一边进行音效的淡入淡出处理,避免拍出来的视频中杂音太大,以及开始和结束的时候声音显得不自然。 还有一点,Vine给用户的拍摄时间是6秒,实际上,当6秒的进度条走完之后,Vine还会自动多拍摄0.5秒。这是因为测试时Vine发现,哪怕给测试者的拍摄时间多到10秒,都会出现结尾显得戛然而止,很突兀的情况。“这是因为人们很难根据进度条把握具体还剩下多少时间”,Hofmann说道,所以系统自动将拍摄延时。 不过,Vine虽然在减少拍视频的难度上很有想法,但起步时也有考虑不全的地方。比如最早期的版本,Vine太过于专注做拍摄工具,没有考虑到视频的存放问题,拍完的视频只能存在它们的手机系统里,导致很多用户觉得无处分享自己的作品,只好用SMS把视频发给Vine团队。 “Gosh!”Hofmann感叹道,“那之后我们才开始考虑融入社交元素。”他们想到的方法将视频置入Twitter新的Cards平台中,于是Vine团队去和Twitter学习如何置入的方法,结果Twitter一眼就相中了这个产品,表示它适于分享的属性和Twitter不谋而合。然后,然后你就看到了今天在美国风风火火的Vine,连奥巴马都用它来分享自己的白宫生活。 Hofmann还带来一个好消息,就是Vine很快会有Android版本出炉,而iOS版也新增了标记朋友的功能,正等待苹果审核完发布。 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自 36氪 36氪官方iOS应用正式上线,支持『一键下载36氪报道的移动App』和『离线阅读』 立即下载! from 36氪 | 关注互联网创业 http://www.36kr.com/p/202864.html Crafty is an additional craze for this the warming season Isabel marant schuhe … Continue reading

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什么样的应用图标好看?用Icon Strike试试就知道了

Icon Strike由Flinto出品,功能简单却相当实用。你只需去到它们网站,然后上传想要作为应用图标的照片,上传完毕之后,你可以选择将链接通过邮件和短信的方式发到你手机上,或者直接通过手机浏览器输入URL访问。查看效果,只需将网页“Add to Home Screen”就可以了,相当方便。 类似查看App设计类应用还有很多,比如Scala View以及Adobe Edge Inspect等,但这些相较轻量级的Icon Strike来说,都略显复杂。我个人就很喜欢这种一次只解决一个问题的App,碰到问题,首先会想到的就是它,而非某个复杂App第三个子菜单里的功能。 以下是我通过邮件的方式,将一张图片作为应用Icon的流程以及最终呈现的效果: 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自 36氪 36氪官方iOS应用正式上线,支持『一键下载36氪报道的移动App』和『离线阅读』 立即下载! from 36氪 | 关注互联网创业 http://www.36kr.com/p/202761.html In the kitchen Isabel Marant Sneakers Demand Media Reports Registrar Gains Despite Overall Net Losses in Q3 2013 especially … Continue reading

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那些共同创始人分道扬镳的着火点

作为YC的合伙人,Harjeet Taggar见证了不少初创公司的起起落落,很多最终的衰败都是由共同创始人间的小嫌隙引发的。为此,他总结了一些自己见过的创业公司的矛盾点。如果你正在创业,不妨看看以下这些内容,是否有你正在经历的现象。 1.你是CEO吗? 通常情况下,一间发展不错的创业公司总会有一位为大众熟知的创始人,比如苹果的Steve Jobs,微软的Bill Gates和Facebook的Zuckerberg。其实他们背后通常不乏和他们贡献不相上下的其他共同创始人,但都隐身幕后了。如果你是一个创业者,正和其他人一起运作一间创业公司,一定要想清楚自己是否希望成为镁光灯下备受关注的那个人,否则最后这个小疙瘩一定会生长成不可收拾的大问题。怎么检验呢?当有人问“你是CEO吗?”,如果回答“不是”会让你若有所失的话,你就该好好想想自己是否在意这个头衔和称谓的问题了。 2.谁该贡献更多? 尽管有时同是创始人,拥有的股份也相同,但某位创始人会比其他几人对公司的贡献更大。情况通常如是:一个最早想出创业idea的人,找来兴趣相投的朋友一起创业。由于最初的想法是他的,朋友们的工作热情并不像他一样浓厚。上述情况若发生在成长不错的创业公司里,可能不是什么大问题。但如果这间创业公司停滞不前,那些被“招入”的创始人就会开始动摇,犹豫当初选择加入的决定是否正确,自己是否真的适合创业,还是应该回大学去读研究生?如果此时被公众所熟知的创始人恰好又不是他们,而是那位最初的创始人,他们离开的牵绊就更小了。这种情况多见于那些由一个非技术出身的创始人找来懂技术的创始人并答应给他们不多于10%的股份的创业公司。 3.均分股权or not? 创始人A 想出了一个idea,并且自己投入资金、精力,做成了一个初具用户规模的产品,那么A拥有比其他创始人更多的股份无可厚非。但假如情况恰好相反,一间创业公司尚在仅有模糊的idea阶段,不均等的股权分配很可能会引发问题。尤其是一间本来不在硅谷的创业公司搬进硅谷后,共同创始人在闲谈中无意得知其它公司都是按一半一半分配股权的,这时他就会想“为什么我们公司不是这样?”。最好记住一点,如果你的创业公司做得不错,接下来的五到七年的时间你很可能都会贡献在这里,不要埋下会让你此后都不愉快的种子。 4.哪项工作优先级最高? 每个人对工作方向和价值的认知不尽相同。对某人来说,解决技术问题会比任何事都重要。如果你的公司是聚集了众多工程师的Dropbox,你这么想当然ok,但如果是以设计起家的Airbnb,那个认为产品设计更重要的创始人就会和你有分歧了。你可能会觉得这是再普通不过的事情了,因为公司内部分工不同,各有职责所在。但早期创业公司的工作并不像大公司那么泾渭分明,工作或多或少都有所重合,如果你们对公司工作的优先级认知不一致,就会在很多事情上产生摩擦,比如资源分配、工作/生活状态等等,导致不必要的内耗。 5.你是否敢于直言? 最后要说的这一点,可能破坏性不如上述几条那么明显,但我仍觉得它是很多共同创始人最终分道扬镳的一个隐含因素。我总会碰见这种情况——一间创业公司突然间就宣告结束了,且理由是特别琐碎的问题。我想这一定是背后积怨已久的结果。如果你觉得有很多小细节不大合理,但又不值得提出来,那你就错了。比如某项工作的deadline你可能觉得定得太早,却没有在讨论时说出来,觉得自己可以协调一下。但如果你发现自己协调不了而引起一系列负面情绪和连锁反应时,大问题就产生了。你一定要直言自己的想法,说清楚为什么,不要害怕跟其他创始人共同讨论。讨论是最容易把矛盾扼杀在萌芽状态的方法。不过,如果你觉得公司氛围不允许你多说自己的意见,那你就应该好好反思一下了,这种不鼓励表达的氛围真的合理吗? 各位co-founder们,你是否曾经历过这些情况呢? 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自 36氪 36氪官方iOS应用正式上线,支持『一键下载36氪报道的移动App』和『离线阅读』 立即下载! from 36氪 | 关注互联网创业 http://www.36kr.com/p/202729.html On every corner Isabel Marant Shoes UFC 113 Machida vs Shogun 2 ends … Continue reading

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36Kr直播:腾讯投资对话创业者#腾飞之役#

今天下午16:00-18:00,腾讯产业共赢基金执行董事林海峰、陈少晖将担任#腾飞之役#微访谈客座嘉宾,36 氪主编 truant 将主持这次访谈,我们照例也会对此次访谈在这个页面、腾讯微博以及新浪微博进行直播,欢迎关注。 如果你有什么问题,也可以登陆腾讯微博对两位嘉宾进行提问,请每隔2分钟刷新页面,获取最新进程: 主持人Zhuang: 腾讯的网友,大家下午好!欢迎大家参与腾讯开放平台微访谈活动。我是@36氪 主编王壮,创业节目《腾飞之役》主持嘉宾,很高兴请到腾讯产业共赢基金执行董事林海峰、陈少晖和大家一起聊聊创业! 陈少晖 :大家好,很高兴今天有机会来和腾讯微博的网友们交流关于腾讯投资策略以及腾讯开放平台创业大赛的话题。欢迎大家踊跃提问。我的同事Forest和我会坦诚开放地回答大家的问题。 开放家族 :腾讯与创业公司是什么关系?什么样的创业者能得到腾讯投资的青睐?对于创业,腾讯又会给出哪些好建议? 陈少晖 : 互联网生态环境日新月异,腾讯与创业者的关系也在不断演变进化。开放共赢是大势所趋,腾讯与创业者、中小互联网公司正成为一个生态环境中相互依存的整体。做为一个产业的参与者、平台的建设者和合作者,腾讯期望与合作伙伴共同打造一个健康的生态链。 微观察 : 什么样的创业者能得到腾讯投资的青睐?我们年轻人创业往哪个方向发展比较好?想请陈总给予指导! 陈少晖 : 互联网行业最大的魅力就是在持续创新中不断自我变革,无论是创业者还是大公司,敏锐的洞察力、持续的创新能力和超强的执行力都是在这个领域获胜的必要条件。移动和智能化的发展提供了千载难逢的创业机会,可以选择自己深度思考的单一垂直领域突破,通过差异化或逆向思维,去挑战大公司的旧有模式。 王的逆袭 : 腾讯会对大学生创业做出哪些帮助?如果大学生创造了价值,是归于哪方? 陈少晖 : 腾讯开放平台和创业大赛都是腾讯为大学生及各类创业者提供帮助的很好的例子,既包括平台的用户、数据和相应的机制、投资侧的资金支持与战略辅导,更包括借助腾讯多年来服务用户的经验和能力快速实现小产品突破市场的规模化机会。在多个层面与创业者共享创业成果,如收入分成、联合开发、后续融资等等。 ketty : 创业者与腾讯如何友好相处? 林海峰Forest : 我感觉跟很多创业者关系都非常好。这个问题也许不是局限于创业者跟腾讯吧,人和人如何友好相处?将心比心也许非常重要。 Zhuang : 我想问的第一个问题是,腾讯投资会关注什么样的创业者? 林海峰Forest : 简单来说,兼具创新性和执行力的创业者。所谓创新性,不是为创新而创新,而是用聪明的方法解决头疼的问题。所谓执行力,就是能够想到并做到。有的创业者一腔热血,直接去做,失败率很高;有些创业者,天天都想,从来不下手,那啥都没有。 好豆网齐鲁 … Continue reading

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引爆致命炸弹的技术,也能找回挚爱亲友

数小时前,波士顿马拉松比赛现场发生两起爆炸,至少2人死亡,100多人受伤,之后在肯尼迪图书馆又有了第三起爆炸。FBI已经锁定一名嫌疑人,出于多方面考虑关闭了波士顿的手机网络,以防其他恐怖分子通过手机引爆其他可能的炸弹。 没有信号,大灾之后很多人都没法同家人联系。Twilio随后上线了一个页面,叫做CallYourFamily,如果你人在波士顿又没有手机信号,可以通过这个网站给你的亲人打电话。不用注册,接打双方都免费,Twillio称这项服务将会持续到波士顿的手机网络恢复正常。源代码已公布到GitHub,遵从MIT许可协议。 Twilio的主业是为开发者提供强大的API以将多种通讯方式(比如电话和短信)整合到自己的应用或服务中。这类不是面向大众用户的企业,没必要通过这种方式来博得公众的好感。有几位HN的网友测试后发现,如果你人不在波士顿,一样能打通电话。Twilio选择了完全相信大家。 Twilio不是一个人。Google 针对此次事件,重启了在日本海啸中帮助很多人找到亲友的 Google Person Finder页面,方便人们获知失踪及伤亡信息、同时也方便个人提供亲友失踪及伤亡情况。 除了公司,个体也在自发的利用科技帮助他人。Twitter上一些朋友创建了一个Google Docs文件,所有人都可以把自己能提供的住宿信息填上去,附上自己的名字、联系方式等基本资料,现在已经有上千位好心人在上面提供了帮助信息。 人类起初同其他动物一样,在这个残酷的世界里只求朝夕,是科技的力量推动我们走到今天。科技让战争更残酷,让流血和恐怖更容易,但是当人类需要帮助时,科技总会像最初的火一样,带来一丝暖意。 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自 36氪 36氪官方iOS应用正式上线,支持『一键下载36氪报道的移动App』和『离线阅读』 立即下载! from 36氪 | 关注互联网创业 http://www.36kr.com/p/202623.html which can help alleviate the soreness lous vuitton speedy Remix your wardrobe with up to 50 80′s hairstyles are … Continue reading

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数字时代的阅读:纸质书和电子书背后的科学(上)

编者注:我们正处在数字时代,各种数字化设备如潮水般向我们袭来,在这种环境下成长的数字原住民是不是会更加偏好数字设备?在电子阅读器和平板电脑越来越流行的背景下,纸质书会最终消失吗?《科学美国人》就此发表了一篇文章,详尽地解释了纸质书和电子书阅读背后的科学。尽管文章没有给出确切结论,虽然电子墨水、氧化膜等技术也正在尽量仿真,但是纸质书带给我们的那种独特感觉,也许是电子书永远都无法无法代替的。 我们先来看一段视频。 视频中的小女孩只有1岁,但是把玩iPad却能轻松自如,视频中她把杂志也当做了屏幕,又是敲又是戳,当她发现杂志没有反应时,甚至还拿手指按了按自己的大腿以便确认自己的手指没问题。 视频中小女孩的爸爸因此宣称,对于很早就开始接触数字技术的数字原住民来说,杂志已经没用了,变得无法理解了。 无论这位老爸的观点是否正确,这段视频都向我们提出了一个重要的问题:阅读技术究竟会在多大程度上改变我们的阅读方式?了解阅读屏幕与阅读纸张的区别对我们每一个人都很重要—对于经常在白天长时间地坐在办公室屏幕前和晚上悠闲地在家读书读报纸的两种状态间切换的人来说如此,对于因为便携和便利而拥抱电子阅读器但是承认有时候会更喜欢读纸质书的人来说亦然。数字化文字和技术愈发普遍,但是电子阅读是否能像纸张阅读那样令人专注和彻底?我们该不该担心在像素和墨水之间切换会分散自己的注意力? 尽管从1980年代开始,研究人员从心理学、计算机工程、图书情报学等方面对此类问题进行了100多项研究,但是仍然未能得到确切的答案。1992年以前的大多数研究表明,屏幕的阅读速度、准确度以及理解度均低于纸张,但是1990年代以后发表的研究却表明,二者不相伯仲。最近的调查则指出,尽管大多数人仍更偏好纸,但是随着平板电脑和电子阅读技术的改进,他们的态度也开始逐渐改变。在美国,电子书的销售占比已达15-20%。 即便如此,实验、调查以及消费者报告的证据均表明,屏幕和电子阅读器无法重建纸张阅读的那种“直观、愉悦”的感观体验,尤其是长文的阅读。这种阅读上的困难从而也会微妙地妨碍对阅读的理解。与纸张相比,屏幕阅读还可能会消耗我们更多的精力,而且记忆也会更加困难。 文字也是一道风景 我们往往认为阅读是一种跟抽象有关的大脑活动。但实际上文本却是我们所处的实体世界的有形部分。我们的大脑会把字母文字当作是物体,因为它的确没有其他的理解方式了。在《普鲁斯特与乌贼》一书中,沃尔夫解释了我们并没有天生用于阅读的大脑回路。书写的发明仅仅是我们漫长的进化史中最近的发明—大概在公元前4000年以前。所以人类的大脑通过协调不同区域的神经组织,如为口语、运动协调和视觉服务的神经组织,创作出一种全新的服务于阅读的电路。 我们大脑的这些被重新目的化的区域里面有一部分是专门用于对象识别的,能够帮助我们马上分辨出苹果和桔子之别,但是又能将其归类为水果。类似地,我们对文字的识别也是依靠线条、曲线以及空间的编排来进行的。如苏美尔人的楔形文字。我们中国的象形文字等。阅读汉字的时候大脑的运动区域会被激活—哪怕没有笔在手也会在大脑里将这个字写一遍。 除了将单独的文字当作物理对象以外,人类的大脑还会将整个文本当作某种物理景观。我们阅读时会为文字构建心理表征,从而将文字的意思与结构挂钩。此类表征的确切性质尚不清楚,但是有可能与我们为地形(山脉、路径)及人造物理空间(公寓、办公室等)建立心理地图类似。比方说,我们往往很容易记得某段文字出现在哪里。 大多数情况下,纸质书的地形特征要比屏幕文本明显得多。打开一本纸质书,展现给读者的是两块明确的区域,左页和右页,各还有上下左右共8个角。读者可以把目光专注在某一个页面上的同时用余光掠过整段文本:可以看出书本起始和结束在哪里,以及当前页面所在大概的相对位置。甚至还可以用一只手感受书本的厚度,用另一只手翻书。翻书就好比是在路上留下的一个又一个的足迹—充满节奏,自己究竟走了多远也是直观可见。所有这些不仅让纸张上的文字更容易浏览,对于形成文本连贯的心理地图来说也更加容易。 相反,大多数的屏幕、电子阅读器、智能手机、平板电脑都会妨碍文本的直观浏览,抑制人们将这一旅程映射进大脑。数字化文本的读者是可以无缝地滚动阅读文字,也可以点击一下翻页,或者使用搜索过程即刻定位到某一段文字,但是却是只见树木不见森林。我们可以做个类比,如果Google Maps允许你单独浏览一条条的街道,也可以让你马上跳转至某一个地址,但是不允许你缩小地图看到周围的邻居、省份或者国家会怎样。尽管Kindle这样的电子阅读器以及iPad之类的平板电脑重构了分页的体验,但是毕竟那只是虚拟的页面:出现了,然后又消失了。跟你自己徒步旅行的体验所不同的是,那些树木、岩石,还有那些青苔,这些都只是一闪而过,无迹可寻,前面有些什么风景你也无法大略窥见。 《无纸化办公室的神话》一书的联合作者、微软英国剑桥研究院的Abigail Sellen说:“结果证明,(这本纸质书)你看到哪里了?这种感觉的重要性要比我们想象的高。只有在你拿到电子书时这种感觉才开始消失。我认为电子书制造商尚未彻底想清楚我们对阅读进度是如何形象化的。” 若干研究表明,由于限制了人浏览文本的方式,屏幕会损害对阅读的理解。2013年1月,挪威斯塔万格大学的Anne Mangen发表了一份研究,在试验中他们让72名阅读能力类似的10年级学生各自学习一则故事和一篇说明,长度都是1500字左右。这些学生被分成两组,一组看的是纸质文字,另一组则是在15英寸的液晶显示器上阅读PDF文件。然后再让这些学生各自完成阅读理解测试,结果表明,电脑阅读组的成绩要比纸张阅读组稍差一点。 基于对试验的观察,Mangen认为阅读PDF文档的学生在寻找特定信息方面会遭遇到更多的困难。在电脑上阅读的学生只能够滚动或者点击一段文字,而看纸质文字的学生则可以将整篇文章都拿到手上,然后迅速地在不同的页面切换。由于容易浏览,纸质书和文档更容易吸收,更少的认知障碍有助于对内容的理解。 此外,调查也表明屏幕和电子阅读器会妨碍文本浏览的两个重要特质:意外发现和控制感。有人说在看到一句话令其回忆起以前看过的东西时,自己喜欢翻回前面的段落,或者心血来潮跳着往前看。大家也喜欢尽可能地控制一段文字:用记号笔标记,在边角做做笔记,或者随心所欲把书本折来折去。 由于这些偏好,以及由于屏幕的多任务容易让人分心,大家一直都承认自己会在纸质书上面进行精读。2011年对台湾大学的研究生进行过一项调查,受访者大部分都报告说自己会先在网上浏览几段,然后再把整篇文字打印出来深入阅读。 调查和消费者报告的结论也表明,通常与阅读相关的感官体验(尤其是触觉)对人的重要性也许是你意想不到的。计算机、电子阅读器、甚至是触摸屏设备上面的文字相对于纸张上的文字而言都更加难以捉摸。纸质书的文本由一页页经过特别布置的印刷文字组成,而出现在屏幕上的文本却不是设备硬件的一部分,而是转瞬即逝的图像。读纸质书的时候,你可以用指头感觉上面的纸和墨,可以把一页纸折起来,也可以把它弄平整;翻书的时候你能听到一声清脆独特的声音;你在书上或者划划下划线、或者把一句精彩的话标成高亮,墨水会永久性地改变纸张的化学成分。到目前为止,数字化的文本依然无法令人满意地复制这种触感(也许只有未来的革命性电子墨水屏幕才能改进这一点)。 纸质书还拥有马上即可辨别的尺寸、形状以及重量。我们会把一本精装版的《战争与和平》当作一本大部头,将平装版的《黑暗的心》视为小册子。与之相比,尽管数字文本也有长度—通常用滚动条或者进度条表示,但是却没有明显的形状或厚度。无论你读的是普鲁斯特的代表作,抑或是海明威的短篇小说,电子阅读器拿在手里的手感都是一样重的。有的研究人员发现这些差异所导致的“触觉失调”足以让一些人对电子阅读器避而远之。大家总是期待书本有一定的感观甚至味道;如果没有,那么阅读有时候就变得没那么享受,甚至阅读起来还会有点难受。但是对于另一些人来说,也许轻薄的电子阅读器所带来的便利性要胜过纸质书给他们带来的任何感觉。 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自 36氪 36氪官方iOS应用正式上线,支持『一键下载36氪报道的移动App』和『离线阅读』 立即下载! from 36氪 | 关注互联网创业 http://www.36kr.com/p/202596.html and improving margins Isabel Marant Sneakers b … Continue reading

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终结打车App的,绝不会是无用的嘴炮

这几天看到网上的一些文章,360度无死角的对打车类App进行了口诛笔伐,我不知道是打车App伤害了这些人的什么权利,还是因为最近融资特别热让他们感到……我就此对一些文章的一些观点发表一些反驳意见。 一、《给打车类APP再泼一点冷水》 A、“一二线城市的交通问题,说到根源,很多是由于城市布局不合理造成的” 为何大家都喜欢提“根源问题”?交通问题的本质是“布局问题”?我不知道此文作者是如何拍脑袋得出了这个“本质问题”,就我个人判断,所有市场上的问题无非是“供需问题/价格问题”。 随便举个反例,纽约是我见过最拥挤的城市之一,但是他们的交通布局是我认为最好的布局,车道几乎全是单行线、保证一个绿灯亮起后面的绿灯全部依次亮起,在理论上是可以畅通无阻一直开到大西洋的,为什么还是堵?布局问题?供需问题。 随便举个正例,上海的布局个人感觉是十分的差,但是上海在任何时段任何地点,都能十分方便的打到车(相对于北京一个小时等不到车而言,我在徐家汇上班,基本上2分钟内能拦到车)。原作者所说的“出租行业将长期处在车少人多的境地”是怎么拍脑袋想出来的?布局问题?价格问题。 “网络媒体所有的问题,说到根源,很多是由于拍脑袋想的问题。” B、“紧急叫车需求,估计在半小时内的叫到车的机率不会太高” 毛主席说过,实践是检验真理的唯一途径,怎么作者不知道实践一下呢?笔者用过打车App好几款,都在较快的时间内解决了问题,就算是这样,我也不敢断然下结论说“所有情况下,打车App都能解决叫车的问题”,你从五道口打到火星,人家想解决也解决不了啊? 原文作者先是说“叫到车的几率不太高”,表明了高峰阶段叫车十分困难。随后又表示了“当然,等车地点必须是交通要道,会有空驶出租车经过”,貌似在“交通要道”就很容易打车一样,这句话说的萌态尽显,我觉得他肯定没打过出租。至少没在天朝打过。 C、“以后APP运营方能从中抽成以图盈利,这种加价需求有多少人能接受?如果有人接受那市场规模又能有多大?” 笔者一直不能理解,为什么原作者要大量的使用反问,一个伪命题不是说你反问了几十次就能变成真理的,有多少人能接受、市场多大得问那些App公司的系统数据,就笔者个人而言,周末从商区出发赶飞机,我是愿意加个10元让附近的车快来带我的。 又或者加几个字,诸位看看?“这种加价需求有多少人不能接受?如果有人接受那市场规模难道不大吗?”是不是也铿锵有力?嗯?哈?嘿? D、“还面临非常大的政策风险,出租车价格是政府管制的,加价可能涉嫌违法!当然可以美其名曰服务费,打个擦边球!” 不知道为什么原作者写到这里的时候这么激动,连加几个感叹号,真是典型的皇上不急太监急。打车App公司自然要摸清政府的脾气,但是还轮不到笔杆子来操心啊。当然了,也有可能原作者是交通部的内部人士,好心的为各位CEO、VC们提提醒,这份心意我带他们领了。 不过总而言之,政府垄断这盆凉水泼的真是狠,笔者也没什么好说的,毕竟不是整天“盯政策的创业者”、也不是“定政策的人民公仆”,只能说,确实心挺凉! E、“桃子被出租车公司或行业协会们拿走了,打车类APP干了帮人做嫁衣裳的活” 最后的结论又是典型的皇上不急太监急,谁来做这事?谁做的好谁做!腾讯也好,百度也好,只要是符合市场需求的,爱谁做谁做!爱谁偷桃是偷桃!关你啥事?不说算话会死? 不论最后成熟的产品是移动互联网公司做的、还是出租车公司做的、还是喵星人汪星人做的,只要符合市场、符合用户体验,我都双手赞成。最后我倒要“泼泼冷水”,OTA行业可不是希尔顿集团做的哦。 二、《打车应用,加剧了公共交通资源的分配矛盾》 全篇文章充斥着政府的管制思维,可以说作者对市场化的皮毛一窍不通。 A、互联网产品的出现是可以为人们提供更多的便利,但对于那些未能使用该类产品的消费而言,不应该增加他们的不便利。 请问原作者,淘宝的出现是不是为线上的顾客带来的便利?会为不会上网的消费者带来的不便?再问原作者,12306是否为线上的顾客带来了便利?那是否为线下排队的消费者带来了不便? 此条不需要更多理论,借用评论里“@神经病有所好转”的一句话“市场竞争本如此,难道要减慢市场的智能化趋势来迎合弱者?不可能吧”,也希望原作者能和这为好心网友的签名一样。 B、对于那些具有公共资源属性的产品,应该明确市场化的边界,否则就会伤害公共资源消费者的正当利益 笔者很不能理解为什么这些所谓的“互联网从业者”总是摆出一副“请了解我和你的边界”的模样。 首先请我们明确一点,大部分情况下,“消费品的市场化”是否比公共资源的分配有效率?是否比公共资源更加自由灵活? 其次,出租车到底是否应属于一个公共资源?相比于地铁和公交国家出资的交通方式,出租车是自己出资承包、自己接客户、自己出服务、改变用户的点评和观感、为自己打工、想上班就上不想上就走人,完全属于机动灵活的产业,是不是很眼熟?以前粮食还是公共资源呢,难道饭店就不开了? 然后又开始皇上不急太监急,“明确市场化的边界”,这事应该是由创业者、市场、消费者、政府机关及相关行业联盟去磨合磋商的,不是由谁来“明确的”。 最后又是千篇一律的“伤害公共资源消费者的正当利益”,能举例说明吗?这句话很耳熟,就跟“花钱住五星级酒店伤害了流浪汉的正当利益”一个道理,难道站在路边打车的消费者因为别人用了打车App所以受到了伤害?Think Again. C、非用户们则将面临更多的打车难问题。 在火车站排大队的,都是12306害的。 D、最后,用户隐私权如何保证? 万年伪命题。 E、最后想提醒原作者的事,“加价”是最合理的市场行为。A要从市中心赶飞机,所以愿意加价50元,而B要从市中心打车去吃饭,不愿意加价,这就是他们的Opportunity Cost,这时候出租车去带了A而没有和作者一样带B,作者会觉得“不公平”吗?因为B排在了A的前面?排队付出的是时间的Opportunity Cost而已,难道时间就比价格高贵、比价格清白? 加价,是最合理的市场行为,从微观经济学来讲,根据不同的需求加价,只会“达到市场价格的平衡点”,而不会“加剧了公共资源的分配矛盾”。 三、《打车类APP的命门》 … Continue reading

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最便宜的Raspberry Pi以25美元低价在美国开售,低功耗模块支持电池或者太阳能供电

低价是Raspberry Pi的一大卖点,只需35美元的B款树莓派已经让大家觉得惊艳了,现在25美元的A款树莓派正式在美国开售了,你可以在代理商Allied Electroics那儿买到,不用邮费哟。 25美元的小电脑能带给你什么呢?足够运行一套家庭媒体中心的处理能力,可以播放1080p的高清视频。A款树莓派融合了低功耗的设计理念,耗能只有B款的三分之二,可以用电池或者太阳能供电。它的RAM也只有B款的一半大,仅支持USB接口,不支持局域网接入。 A款树莓派今年2月开始在欧洲出售,上周刚刚登陆亚洲,现在的销量是每周几千套。一月份公布的数据显示,B款树莓派发售一年以来共卖出100万份,这款本来是设计给孩子们学编程的小电脑,最后却在DIY爱好者群体中流行开来,为时下的创客运动添了一把火。 除非注明,本站文章均为原创或编译,转载请注明: 文章来自 36氪 36氪官方iOS应用正式上线,支持『一键下载36氪报道的移动App』和『离线阅读』 立即下载! from 36氪 | 关注互联网创业 http://www.36kr.com/p/202287.html How to Obtain a Business License to Sell Trademarked Clothing wandtatoos küche How to Dress for Men if you don mind me asking woolrich jassen … Continue reading

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创业说:一个大O一个小o,搞毛的O2O

昨天有朋友让我谈谈对O2O的看法,我就想先做张图来表达下我对未来本地生活的一些畅想,画得粗糙之处请大家一笑了之。 O2O是个很大的概念,我自己正在做一个相关的项目,身边也有不少兄弟在做类似的一些项目,比较靠谱的说法是,未来的O2O,一定是把线下的生活方式搬到线上,也就是说线上、线下是一个完美的连接,就好像凭空造出了一个虚拟的线上世界,中间的任何沟通和交易会无比的和线下的实际生活方式相接近,我相信以后的购物是随时随地的,以后的服务也是随时随地的,但是要走到那一步很难,这也是为什么现在还没有一家在O2O领域特别突出的企业的原因。 以下我想从这么几点来聊聊我对O2O的一些浅见:1.这个事可不可行?2.为什么做不起来?3.怎么做有可能在这个领域突出?4.谁有可能做起来? 1、这个事可不可行? 现在很多媒体和互联网圈内人士在说O2O只 是个传说,只是一个被炒热的概念而已,就像一个未满月就出生的婴儿,一出生就接近夭折。我也认可这种说法,这的确是一个被炒热了的概念,但是我觉得这事还 是有可行之处,从我前面提到的一些畅想来看,这绝对是趋势,我们可以肯定的是未来的生活一定是这样的方便,那么未来一定会有1-2家非常棒的企业来完成这件事,只是这件事最终是不是你做成了?我始终相信,没有不好的行业,只有不好的企业!但是并不是没有好的企业,只是他们还需要一定的时间来向世人宣告他们成功了。 2、为什么做不起来? ⑴时机尚未成熟:前段时间马云上“与卓越同行”的节目中,做了个比喻说,如果说电商是早餐7,8点的太阳,那么O2O还只是4,5点 的晨曦,尚在朦胧阶段(原话我有点不记得了,如果有哪位兄弟姐妹记得原话可以回复我),我表示认同。不成熟的原因在于商家接受度和认可度还不够,网络普及 度不够,支付方式还要升级。拿外卖网举例,对于小型的商家都是夫妻二人经营,而且从年龄层次来看对互联网的认知还是比较低的,他们理解不了你的网站怎么运 作,也搞不明白后台是网页的还是手机端的,更别说什么APP,他们只关心两个问题:1.有没有订单;2.是否收费。等到哪天大部分商家的接受度普遍提升了,那么我想O2O的春天也就差不多到了,就像淘宝当年刚出来的时候,大部分人也不愿意去尝试。 ⑵商家的实际需求没抓住,导致受伤严重! 还是以餐饮行业为依托的外卖网举例,商家起码分三类:一 种是大商家,指的是那些有一定规模与名气的商家;一种是中小型商家,但是生意本身挺忙的;另一类也是中小型商家,但是生意不怎么好。其实它们的需求是不同 的,但是我们在项目的运作过程中,容易用同一套体系来运作这些商家,导致的是都没有抓住每种商家的真需求。比如说,对于第一类,它们更关心的是你的平台是 否会给他们的管理,运作流程上带来方便,同时带来订单,而且订单量是要能够衡量的,同时整个的送餐环节也希望你能解决,否则他们觉得合作的意义不大。如果 你不能解决这些问题,那会比较难,因为在这之前他们已经被各种团购网站,优惠券平台之辈给轰炸得体无完肤,但是这些平台实际带来的价值很少能达到他们的预 期,一个人受伤多了,总会抗拒的,试想没有商家主动的合作,用户怎么会有好的服务与消费体验。对于第二类,他们觉得自己本身已经够忙了,生意也不错了,再 要做大他们也人手有限,他们的态度很有可能是迟疑,如果你能给我带来订单,同时也能帮我配送,我基本不用出钱,那倒愿意一试,否则也免谈。对于第三类,他 们只关心两个问题,有没有订单,要不要钱,你和他们提什么商家后台,上传餐品,客户管理等等他们压根就不关心,而且也不会。那么,你怎么可能用同样一套系 统去对接这么多不同类型的商户,ok, 假使你真的完成了对接,那么你怎么可能用同样一套系统来对他们收费,好吧,你用不同的收费方式和运作流程,那怎么证明你的模式是可以复制的,不能复制的模 式怎么可能做大,最后很多的创业者会陷入这个循环,如果你这样了,请跳出来看问题,来看整个餐饮行业到底需要什么,你或许会找到答案。 ⑶模式上太依赖互联网的做法,没有掌握平衡 我们做一个平台,都喜欢用互联网的方式来做,线上推广为主,圈用户,提升转化率,烧钱提升知名度,提升商家入驻数,一切的一切,我们希望能做到尽可能的自助,减少人工的成本,因为我们是互联网公司。但是在O2O这个项目上,我觉得推广与运营的思路都应该和这个名词一样,线上与线下相结合。说句老实话,对于路边开的一家沙县小吃,把他放到你的平台上,帮他做推广,然后做什么二维码,社交,线上支付什么的,都是扯淡,我敢说,还不如他直接花300块钱印个5000张传单发到周边的小区、写字楼的效果好。所以我们做O2O的项目,就没有理由逃避线下的环节,但实际情况是线下的成本很高,而且管理有难度,所以导致这种项目如果你和投资人说了,他们觉得很难复制,而且成本太高。这像一个跷跷板,哪边高了都不行,我们应该尽量的控制O2O这两个O之间的平衡,同时我们还要控制好商家与用户的平衡,这也是很多项目失败的原因,腾讯有这么多的用户,为什么它现在做不了,因为它没这么多商家;有些做订餐网的却是,我谈了杭州1000多 个商家,但是用户就这么点,最后商家没订单都不和你玩了;大众点评网,有用户,有商家,但是商家却不是自助和心甘情愿的,很多信息需要人工来收集,它做外 卖也不行,为什么,因为很多商家都不知道自己在这个网站上,你用户下一个订单,餐厅根本不知道这个信息,你想要和餐厅合作的时候,还是得地推来铺,适当用 人工来维护,否则,一个月之后,你线上的信息1/5都已经是过期的了。所以,请抛弃传统互联网的思维,请接受做O2O就需要线下的团队来做! ⑷收支难以维持,持续地烧钱却烧不出未来 上 一点已经提到我们要重视线下的推广和商家维护,那么一旦这么做了,就意味着线下的运营费用非常之高,而且管理成本也相对增加。如果有投资人看好愿意不计成 本的支持你去做,那么或许有一定机会,但是一定要记得落地,尽可能的用实业的方式运作地面部队,控制好成本,做好收支的平衡,如果长期差距很大,我相信再 好的投资人也信任不了你这么久,可问题在于O2O的 项目收入毛利普遍很低而且可能很不稳定,正像前面所说,商家看重的是订单的效果可否衡量,你给我订单我给你返点是他们愿意尝试的,但是你很难保证订单量稳 定。你一旦下降了,商家的支持度就低了,收费就难了。如果你用的是固定收费的方式,那么商家马上会觉得被忽悠了,到时候也不愿意续费了。但是普遍的情况 是,投资人觉得你的项目地面团队铺的时候,他觉得这事不靠谱,复制性太差,阔张速度太慢,他们很有可能就没兴趣,这个时候更考验你对收支的掌控能力,很多 时候,击败我们的不是对手而是自己,很多O2O的创业企业最后死在自己坚持不下去了,都说区域多了,固定成本会分摊,所以先做大,但是O2O的项目我觉得如果你证明不了你一个区域能持平或盈利,那么你别盲目做大,你会发现成本不仅不会分摊而且会更快的增长,这个时候你很难坚持下来。 3、怎么做有可能在这个领域突出? 这 … Continue reading

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在线教育颠覆教育的基础 :翻转课堂 #老兵谈教育(一)#

编者按:本文由阿帕图英语CEO、在线教育老兵倪金磊供稿。他从2000年任北大在线CEO开始,目前已在在线教育行业从业10多年,未来也会通过多种形式在36氪供稿,微博ID(@阿帕图英语_倪金磊)。 去年一些美国在线教育创业公司融资成功之后,明显感受到了各界人士对在线教育的关注。不过,在线教育是互联网应用的深水区,需要真正去剖析教育过程本身,理解教育行业的特点和结构,才能更深刻地理解在线教育如何颠覆传统教育。 在线教育对教育的改变,不是简单的替代课堂的教学和老师的作用,而是拆解教学过程的结构,重新定义教学过程中各个组成部分的功能,重新理解老师在教学过程中的作用。这个新的教学过程或模式,就是Flipped Class – 翻转式课堂教学模式。 一、教育到底是什么 在线教育首先是教育,其次才是在线。要理解在线教育如何去改变教育,需要从根本上去理解教育作为一个产品或服务到底是什么。美国教育心理学家Benjamin Samuel Bloom把认知领域的教育目标分为6个层次:基本知识(Knowledge)、理解(Comprehension)、应用(Application)、分析(Analysis)、综合(Synthesis)、评价(Evaluation)。也就是说,任何一门学科或技能的教学,都需要让学生达到对这6个层面,或者至少要达到对前3个层面的掌握。 在传统教学中,这个教育目标的实现,完全依赖于课堂上的老师。这个带来诸多的问题,如高水平老师的欠缺导致教学水平的参差不齐。教育作为一项产品服务,大部分是一个黑箱,这个箱子里发生了什么,没有有效的管理。能否达到预期的教育目的,很大程度上是靠运气:是否遇到了一个合适的老师。 在线教育的成功,绝不是简单地把课堂复制到网上,而是需要我们更深入地去分析这些教育目标,理解在线教育在哪些方面能够对教育带来根本性的影响,如何对教学模式做结构性的改变,从本质上提高教学效果。 二、互联网对教育的影响 总的来讲,互联网对教育的影响有2个方面:优质教育资源的整合和学习数据的分析(过程性评估)。下面简单讨论一下这些对上节中教育目标的实现有什么样的意义。 1,优质教育资源的整合 MOOC的本质是对优质教育资源的整合,能让所有的人来分享;这是Udacity、Coursera、Khan Academy、以及各个名校的公开课等的基本模式。但是,从教育目标的角度去理解,MOOC最多只能做到Knowledge和Comprehension两个层面。 2,学习数据的分析(过程性评估) 这个方面在国内受关注的程度似乎不多,但在过去2年里,美国有很多做这方面的创业公司得到了相当规模的投资,而且比MOOC更加实在,其中包括Knewton、getClever、Education Elements等。Khan Academy也有这部分的功能。 学习数据分析的意义在于对学生学习情况的精确的、个性化的了解,发现学生在Knowledge和Comprehension方面掌握不够的地方,为下一步的教学提供依据。 三、新的教学模式:The Flipped Class Model 上述2个方面,自然地带来了一个新的教学模式:The Flipped Class Model(翻转式课堂教学模式)。这个新教学模式的一个典型的流程是:线上学习、线上练习、学习系统分析学习数据、老师辅导。 其中,线上学习部分相当于是MOOC的课程,完成教育目标中的Knowledge和Comprehension部分。线上练习给学生提供有限制的Application的环境,引导学生在应用中去更好地理解所学内容。在这同时,学习数据分析系统分析学生练习的数据,诊断学生对所学内容掌握不够的地方。老师辅导,既可以是线上,也可以是线下,其作用是,一方面答疑解惑,一方面深化学生对Application部分的掌握。 从教学的角度,这个模式在解决了规模化教学的同时,在更高的一个层面让教育回归到个性化教学。MOOC,解决了规模化教学的问题;学习数据分析,准确定位学生学习中的问题;辅导老师,根据数据分析的结果,对每个学生都有准确的了解,从而有了因材施教的可能。 从商业的角度,这个教学模式,解决了教育行业中在规模化扩展中遇到的教学和管理问题。这个模式本质上把面授老师变成了辅导老师,教学质量不再依赖老师的水平,大部分依赖MOOC的质量和学习数据的分析。 这个模式不是简单地取代课堂面授,而是从结构上拆解了过去是黑箱的教学过程,在利用在线教育进行规模化教学的同时,也从根本上改变了面授的内容。把传统的课堂从一个单向的知识传授改变成了老师与学生、学生与学生之间的互动。另一个方面,其实际意义是把大部分的面授老师变成了辅导员。 四、一些案例的简单分析 简单分析或评价一下一些过去几年中比较突出的美国在线教育企业的商业模型,可以看到他们自觉地或不自觉地都在应用The Flipped Class Model,都在成为新的教学过程中的一个部分。 K-12领域的MOOC … Continue reading